Halliburton , i sin helhet Halliburton Co. , även kallad (1919–20) New Method Oil Well Cementing Co. eller (1920–60) Halliburton Oil Well Cementing Co. , amerikanska oljefälttjänster, ingenjörs- och byggföretag som verkar över hela världen. Det är världsledande inom den så kallade "uppströms" oljeindustrin (petroleumprospektering och produktion). Företagets huvudkontor finns i Houston, Texas och Dubai, Förenade Arabemiraten.
Ursprung och tillväxt
Företagets grundare Erle P. Halliburton lärde sig hur cement kan användas för att skydda och försegla oljeborrhål medan han anställdes av Perkins Oil Well Cementing Co. i Kalifornien 1916. Han blev snart avskedad från det företaget, förmodligen för att ändra procedurer utan tillstånd, och hittade slutligen sin väg till Burkburnett, Texas, där olja upptäcktes 1918. Året därpå bildade han New Method Oil Well Cementing Co. och erbjöd sina tjänster till borrare. 1920 blev den nya metoden Halliburton Oil Well Cementing Co. (HOWCO), och den etablerade snart sitt huvudkontor i Duncan, Oklahoma.
Erle Halliburton var en innovativ tekniker som utvecklade och patenterade många förbättringar av oljebrunncementeringsprocessen. En av hans tidigaste och viktigaste uppfinningar var jetblandaren, en lastbilsmaskin för att blanda vatten och kalk för att göra cementet som används i brunnarna. När den amerikanska petroleumsindustrin växte, gjorde Erle Halliburtons patent HOWCO till en oumbärlig del av den. I behov av ytterligare kapital för att finansiera expansion införlivade Halliburton sitt företag 1924 och tog in flera stora petroleumsföretag som delägare. (HOWCO erbjöd inte sitt lager till allmänheten förrän 1948.) Företaget gjorde sin första försäljning utomlands 1926, då det sålde cementenheter till ett engelskt företag för användning i Burma (nu Myanmar). På 1930-talet öppnade HOWCO forskningslaboratorier och ökade utbudet av tjänster.Företaget satte in en pråmmonterad cementrigg i Mexikanska golfen 1938 och etablerade sig därmed inom offshore-tjänster, som så småningom blev ett stort segment av petroleumsindustrin. Det etablerade en närvaro på västkusten 1940 genom att köpa Perkins Oil Well Cementing, företaget där Erle Halliburton en gång hade arbetat. HOWCO öppnade sitt första sydamerikanska kontor i Venezuela samma år och sitt första europeiska kontor i Italien 1951.samma år och dess första europeiska kontor i Italien 1951.samma år och dess första europeiska kontor i Italien 1951.
1949 förvärvade företaget en exklusiv licens för att utöva hydraulisk sprickbildning, en nyligen uppfunnen teknik för att släppa hittills otillgängliga olje- och gasavlagringar från underjordiska bergformationer. Fracking, som tekniken senare kom att kallas, visade sig vara mycket lönsamt för HOWCO. Erle P. Halliburton dog i oktober 1957, då hans företag hade 20 000 anställda. 1959 förvärvade HOWCO Otis Engineering, ett annat företag som är verksamt inom oljefältutrustning och -tjänster. Året därpå förkortade HOWCO sitt namn till Halliburton Co. för att återspegla det utvidgade verksamhetsområdet. Företaget flyttade sitt huvudkontor från Oklahoma till Dallas 1961. En större expansion och diversifiering kom med förvärvet av Brown & Root, Inc., ett Texas-baserat teknik- och byggföretag, 1962.Ingenjör och konstruktion blev en mycket viktig del av Halliburton.
Cheney, KBR och Deepwater Horizon
Dick Cheney, som tjänstgjorde som USA: s försvarsminister i George HW Bushs administration (1989–93), blev ordförande och verkställande direktör för Halliburton Co. 1995. Han fortsatte expansionsprogrammet genom förvärv. Hans mest anmärkningsvärda köp var Dresser Industries, tidigare en stor konkurrent, 1998. Under tidigare decennier hade en Dresser-enhet gjort omfattande arbete med asbest och lämnat Halliburton med stort ansvar för asbestrelaterade hälsoproblem. År 2002 gick företaget med på att betala cirka 5 miljarder dollar i kontanter och lager för att reglera alla fordringar. Dressers MW Kellogg engineering dotterbolag kombinerades med Brown & Root för att bilda Halliburtons Kellogg Brown & Root (KBR) division.
Cheney lämnade Halliburton 2000 för att gå med i George W. Bush presidentkampanj, och han tjänade senare som vice president i Bush-administrationen (2001–09). Under Bushs första mandatperiod inledde USA-ledda styrkor krig i Afghanistan och Irak. Halliburton, huvudsakligen genom sitt KBR-dotterbolag, fick större amerikanska regeringsåteruppbyggnadskontrakt än något annat företag för arbete i de två länderna. Många av kontrakten tilldelades utan konkurrens. Kritiker anklagade favorisering vid den tiden, och KBR anklagades senare för dålig förvaltning. År 2006 delade Halliburton ut KBR till ett separat företag.
Halliburton flyttade sitt huvudkontor från Dallas till Houston 2003. Fyra år senare flyttade David J. Lesar, ordförande och VD, sitt kontor till Dubai, Förenade Arabemiraten. Lesar uppgav att den östra halvklotet hade blivit företagets viktigaste marknad, men vissa kritiker kallade det en skatteundvikande manöver. Företagets ståndpunkt var att det hade ett "företagskontor" i Dubai och ett annat i Houston.
Halliburton fick mer oönskad uppmärksamhet i samband med Deepwater Horizon oljeutsläpp. Den 20 april 2010 slet en gasflod genom en betongkärna Halliburton hade nyligen installerat i BP: s oljeplattform Deepwater Horizon utanför Louisianas kust. Gasen antändes, dödade 11 arbetare på plattformen, och stigaren (vertikalt rör) bröts och spillde flera miljoner fat olja i Mexikanska golfen. År 2013 gick företaget med på att betala en straffavgift på 200 000 dollar efter att ha erkänt sig skyldig till brottmål att dess anställda hade förstört bevis. Året därpå fann en civil domstol Halliburton oaktsam och fördelade sitt ansvar för katastrofen till 3 procent. Företaget avgjorde fordringar med käranden för cirka 1,1 miljarder dollar.
Den här artikeln har senast reviderats och uppdaterats av Robert Lewis, assistentredaktör.
