Resursberoende teori , i sociologi, studien av resursförvärvets inverkan på organisatoriskt beteende.
Teorin för resursberoende bygger på principen att en organisation, såsom ett företagsföretag, måste delta i transaktioner med andra aktörer och organisationer i sin miljö för att förvärva resurser. Även om sådana transaktioner kan vara fördelaktiga kan de också skapa beroenden som inte är det. Resurser som organisationen behöver kan vara knappa, inte alltid lättillgängliga eller under kontroll av samarbetsvilliga aktörer. De resulterande ojämlika utbytena genererar skillnader i makt, auktoritet och tillgång till ytterligare resurser. För att undvika sådana beroenden utvecklar organisationer strategier (såväl som interna strukturer) för att förbättra deras förhandlingsposition i resursrelaterade transaktioner. Sådana strategier inkluderar att vidta politiska åtgärder, öka organisationens produktionsskala, diversifiera,och utveckla länkar till andra organisationer. Strategier som att diversifiera produktlinjer kan minska ett företags beroende av andra företag och förbättra dess kraft och hävstång.
Företag anpassar vanligtvis sina affärsstrategier för att anpassa sig till förändringar i maktförhållanden med andra företag. Ett av antagandena om teorin för resursberoende är att osäkerhet fördunklar en organisations kontroll av resurser och gör dess val av strategier för beroendeminskning nödvändigt. När osäkerheten och beroendet ökar ökar också behovet av länkar till andra organisationer. Till exempel kan minskande vinster leda till utökad affärsaktivitet genom diversifiering och strategiska allianser med andra företag.
Forskning med hjälp av resursberoende teori har försökt att observera organisatoriska anpassningar till beroenden. En anpassning består i att anpassa interna organisatoriska element till miljöpressen. Organisationer anpassar sig också genom att försöka ändra sina miljöer. Dessa strategier står i kontrast till den klassiska uppfattningen om organisationer, som behandlar företag som slutna system. Ramar med slutna system innebär att rationell resursanvändning, personlig motivation och individuella förmågor avgör organisatorisk framgång och att andra aktörer i miljön räknas minimalt. Ramar för öppna system betonar å andra sidan miljöpåverkan som består av andra organisationer, institutioner, yrken och staten. Enligt det öppna systemets perspektiv,en organisation kommer att vara effektiv i den utsträckning den känner igen förändringar i sin miljö och anpassar sig till dessa händelser.
